每个时代都有一个“俞浩式”的人物。
1980年代有年广久，1990年代有史玉柱，2000年代有马云，2010年代有雷军……他们有一个共同的特点：在当时都不被时代认可，不被定义。2020年代是谁？可能是俞浩。
美国时间2026年4月27日至4月30日，追觅在硅谷搞了一场发布会“DREAME NEXT”大会，同时还搞了一个“人车家”发布会周。追觅传递的意思很明确：追觅的“NEXT”就是“人车家”生态。
“人车家生态”听起来是不是很熟悉？是的，“人车家生态”也是另外一家公司的战略，它就是小米。
小米用十六年完成了“人车家”生态的构建，很多人凭直觉质疑：俞浩“凭什么？”
“凭什么？”这个问题，很多优秀的企业家都曾经被问过。
“今年实现营收一百万，明年每天营收一百万，后年每天利润一百万，大后年每天利税一百万。”2002年，马云这样说，外界质疑：“凭什么？”
“我的目标是造最好用的手机。”2010年，雷军这样说，外界质疑：“凭什么？”那时候的雷军，没有任何手机及硬件行业的经验，此前的履历主要涉及软件和互联网。
当任正非要“挑战思科，做通讯产业的领军者”，柳传志“挑战IBM，做全球PC产业领军者”时，他们都被问过“凭什么？”
2002年，笔者的同事采访马云，就是在那次采访中他披露了阿里的未来目标。完稿后，编辑强烈建议删掉马云关于未来公司目标的表述，编辑认为“不靠谱”。2007年，阿里香港上市，招股书披露的信息显示：2006年阿里上缴利税超过3亿。
最近俞浩又有惊人之语，说小红书是一个有毒的平台。这导致小红书的PR在微信群寻找追觅PR，试图通过这种方式联系俞浩，消除此番言论给小红书带来的影响。
在每个年代，都有一些不被定义的企业家，比如年广九、牟其中、马云、雷军等，他们有一个共同特点：常有惊人之语，把自己推上风口浪尖。
一个时代有一个时代的规范表达，他们不愿意被规范，连语言被规范都不行。这就是他们总是与舆论对立、冲突的原因之一。
一
给汽车装上火箭
“DREAME NEXT”大会分四天，第一天的主题是“智能汽车发布会”，主角是车；第二天的主题是“智能家电发布会”，主角是家电；第三天的主题是个人终端发布会，主角是AI终端；第四天的主题是人类科技的下一个十年。
四天发布会讲“人车家”闭环，全景式地描绘了追觅家族的产品矩阵及未来发展方向。俞浩“创世纪”，从小家电到大家电，再到汽车，追觅的边界再次拓展。
追觅当前已上市/已开售的主力产品线包含七个系列，分别是扫地机器人、洗地机、手持吸尘器、高速吹风机、全屋大家电、个人护理及智能硬件、出行生态七个系列。
每个产品系列都包括一系列产品，比如全屋大家电包括冰箱、空调、厨电，厨电包括油烟机、净水机等，个人护理及智能硬件包括空气净化器、擦窗机器人、智能戒指等。
此次硅谷发布会，追觅共发布了四个系列新品：包括智能汽车、智能家电、个人终端、个人护理四个系列的产品。最受关注的是智能汽车，这是追觅人车家生态中的最后一环。
追觅发布的火箭车（Nebula NEXT 01 JET Edition）性能拉满：双固体火箭助推系统，150ms响应，100kN推力，零百0.9秒，6D全彩千线激光雷达DHX1（4320线、4k、最远600m）。
追觅还发布了天巡智能底盘2.0，包含CTP4.0电池包集成技术、线控转向技术、EMAD电磁全主动悬架、EMB电子机械制动及14自由度非线性控制架构五大核心子项，分别在续航、操控、能耗、安全与稳定性上突破行业极限。
给汽车装上火箭，Nebula NEXT 01 JET Edition以航天级理念融入造车设计，以颠覆性美学与极致硬核性能，成了发布会的焦点。
早在10多年前，俞浩就有了造车的梦想。2013年11月，清华“天空工场”的俞浩和团队就开始构想未来出行。当时保留了一段3分钟的视频，在这段造车概念视频里，四轮独立控制、轻量化车身、模块化底盘、人车共生的智能交互都已经具备。
那时的造车计划，只是“天空工场”里的一个构想，没有量产方案，没有行业资源。俞浩却认真写下了几十页的报告，把自己对“移动机器人”的理解，一笔一画写进了视频的每一个细节里。
十三年过去了，这份思考在Nebula NEXT 01 JET Edition上，长出了具象的模样：四个车轮像独立关节般灵活可控，控制器如同大脑般精准调度，电池组与车架的布局，每一处都藏着对平衡与性能的极致追求。
汽车目前还处在概念车阶段，追觅当下的重点是大家电。早在2024年俞浩接受媒体采访时曾说：“我们下一个目标是大家电——美的400亿净利，格力也有200亿。”
追觅的目标不是与格力、美的竞争，而是三星。他当时说：“我们不在中国和美的、格力拼性价比，你没法赢他们。但他们的家电在国外卖500美金，三星卖2000美金。我们要通过高端化、全球化，去抢三星的市场。”
与大家电相比，汽车市场同样巨大。以特斯拉为例，2025年全年汽车交付163.61万辆，营收948.27亿美元，净利润37.94亿美元。
特斯拉也不是俞浩造车的目标，他说：“马斯克成长经历里缺失东方文化与欧洲审美，产品内核天生有短板，这是我造车的核心机会。我造的车，就要卖得比特斯拉更贵，从产品内核到定价全面对标甚至超越。”
总之，贵就对了。俞浩“创世纪”，不是个人终端、家电、汽车产品族谱的集成，而是一个完全不同的“新世纪”：他要亲手撕开旧时代的幕布，实现文明级别的突围。
二
“技术同源”驱动BU裂变
从产品矩阵的角度分析，追觅“人车家全生态”很容易让人想到小米。人类的活动场景大致可以分为三种：一是居家，二是出行，三是个人独处，人车家覆盖了人类活动的全场景。
另外一个跟小米人车家全生态可以类比的是生态发展的逻辑：高度的资源复用。但是仔细比较会发现，追觅和小米复用的资源是不一样的。
小米复用的是什么？是庞大的米粉群体、成熟的销售渠道（小米之家）、统一的品牌心智以及雄厚的供应链资金。追觅复用的是什么？是高速数字马达、流体力学、运动控制算法、SLAM（即时定位与地图构建）与AI感知技术。
为什么复用的资源不同？答案或许是生态逻辑的区别。
小米通过“投资+赋能”的方式，把做插线板的、做空气净化器的、做平衡车的公司聚合在一起。它的核心壁垒在于“万物互联的连接能力”（比如澎湃OS）和“极致的性价比与效率”。
追觅的产品矩阵看似跨度极大，实则技术内核高度统一：
从吸尘器到汽车，追觅靠高速马达起家（吸尘器心脏），这颗心脏进化后变成了汽车的“双固体火箭助推系统”和“电磁全主动悬架”；
从扫地机到自动驾驶，扫地机器人的核心是SLAM算法和激光雷达避障，这套技术直接平移，就变成了汽车的“6D全彩千线激光雷达”和“天巡智能底盘”；
从家电到机器人：全屋家电和AI终端，共享的是同一套AI大模型和运动控制架构。
比较产品逻辑可以发现，追觅的“人车家”是一个硬核技术的物理外化，把同一个“技术生命体”长成了不同的形态，靠的是底层技术的穿透力；小米的“人车家”本质上是一个商业与渠道的超级连接器，靠的是渠道和品牌的引力。
产品逻辑还决定了组织形态：小米的商业生态强调资源复用，类似“联邦制”；追觅强调技术同源，类似“中央集权制”。两者最大的区别是：联邦制对生态内企业是弱控制，中央集团对生态内企业是强控制。
追觅生态的组织特点是BU。俞浩接受采访时介绍：追觅现在一百多个独立业务单元（BU），未来会扩张到两百多个，每一个BU就是一家独立公司，财务独立、团队独立、股权独立、考核独立，业务负责人自己扛结果、扛盈亏。
俞浩把追觅的组织架构类比字节跳动：字节做APP工厂是一样的，它能在移动互联网时代做一千个APP，我就在机器人时代做一千个产品链。
俞浩反传统、极致表达的个性使其天生具有热搜体质，最近他在微博上说“所有跟我提贾跃亭的，我也直接拉黑啊！”又让他火了一把。而事情的起因则是外界质疑追觅会不会成为下一个乐视。
乐视的生态逻辑是“化反”，互联网思维会在传统行业发生化学反应，可以将传统的行业重新做一遍。生态化反的本质是“降维打击”，而俞浩对于“降维打击”的效果是持怀疑态度的。
“如果你有一个‘从第一性原理出发’的idea，它成功的概率可能只有万分之一；跨行业的所谓‘降维打击’，成功率比这还低。”这是俞浩的原话。
不是“从第一性原理”“降维打击”出发，那么俞浩的生态逻辑是什么？俞浩的生态逻辑是技术同源底座、BU集群裂变，以及N+1增量创新三者的结合。
三
用物理学思维对抗不确定性
在一般认知中，同时在这么多领域经营，意味着风险放大，也就是一着不慎，满盘皆输。
俞浩对此的观点恰恰相反，他认为：“多品类×全球化”：把成功概率分散到几十个独立品类、几十个国家，每个品类/市场独立波动，整体抗风险能力极强，是单一赛道公司不具备的优势。
“‘单一品类×单一市场’风险高度集中，一旦品类到天花板、政策变了、需求变了，公司直接就没了。”他在接受媒体采访时说道。
如何在多品类市场上取得成功，俞浩的解法是“N+1增量创新”：“世界最先进的产品做到‘N’，我在上面加一点，如果这个‘+1’能被消费者感知、认可，它就能带来高溢价。”
俞浩认为这种方法的商业价值比传统模式大十倍：“能拉高定价，实现全球化，‘N-1’的企业注定只能在中国或类似局部市场竞争；有机会成为‘苹果级’的存在，商业价值是第二名、第三名商业的几倍；竞争者极少。”
过去四十年，中国制造崛起，走的都是“N-1”模式：世界最先进的产品做到“N”，我们研究哪些功能可以去掉、降成本、卖便宜。再加上中国人口红利加持，中国产品能做到极致性价比，迅速占领全球市场。
未来40年，“N-1”模式遇到问题了，除了人口红利消失，还有激烈竞争带来的极致内卷。俞浩觉得，“N+1”增量创新既是中国制造的机会，也是中国制造的出路。
商业世界最可怕的是遭遇不确定性，多品类扩张如何降低不确定性？同时做多品类、造车、造手机，外界觉得俞浩是在冒很大风险。
俞浩这样回答：“我为什么敢定这么大的目标？是我认为自己看到了事物的底层规律，并基于这个底层规律推导未来。”
“就像爱因斯坦因为掌握了E=MC²，可以预测原子弹；牛顿推导了第一宇宙速度，可以预测会有物体能够飞离地球。其他人不掌握这个规律，他们才看不到这个未来，才觉得我疯狂。”
底层规律就是用物理学思维抽象商业的普遍法则，这是物理学家的思维。俞浩说：“物理学不是做完所有实验，而是通过两个点抽象出公式，适用所有领域。我一直在用物理的视角去抽象所有商业的东西。”
除了N+1创新外，俞浩商业的普遍法则还包括：创新是Mix——组合所有的创造，不是推倒重来；制造业的壁垒在“纵向能力”，互联网在“网络效应”；品牌分层是全球通用的底层逻辑，包含S、A、B、C、D五级。
在想明白“SABCD五级体系”后，俞浩当时就要求团队——所有产品的创新、价格定位，至少比竞争对手高10%。
用物理学家的思维抽象商业的普遍法则，这是俞浩对抗不确定性的方法。这些方法很多与现在流行的商业逻辑相悖，他们真的适用吗？就是媒体的争论点，也是余浩和追觅被高度关注的原因。
比如他评论自己的清华师兄，美团创始人王兴：“清华方法论”的极致代表，他喜欢把所有问题都看明白。他觉得这种思维不对：“如果我是他，几年前我会更主动地进攻阿里和字节，跨品类扩张；同时更主动地全球化。”
他与王兴的区别在哪里呢？王兴假定世界所有已知，实践结束后没有获得真正的新认知；他是“假定世界不可知”的极致，假定“自己不知道”，索性都做一遍。
这就是他做快速品类扩张的底层逻辑和理论依据，对于这一做法，同样有很多人看不懂，并持质疑的态度。正是因为这些不理解、看不懂，俞浩在很多人眼中是一个异类。
四
不被定义的异类破局者
人的底层认知，有的源自天赋，有的源自成长岁月的沉淀与烙印。俞浩迥异于常人的商业认知、反常识格局，并非凭空生成，而是由其成长历程层层塑造、内生演化而来。
俞浩在农村长大，妈妈每年烦恼种大豆还是种棉花，因为这两个经济作物收购价格一直波动。当时俞浩应该才上小学，就跟妈妈说：你烦啥，你看看人家种啥你就反着种，人家种大豆，你就种棉花；人家种棉花，你就种大豆。
俞浩慢慢地发现了自己的天赋：后来慢慢意识到，自己本能觉得这么做就是对的事，为什么别人想不明白？
对创业这件事情，主流的价值观是“非主流，找到一个小支点去撬动主流，边缘崛起。”但俞浩在清华那套教育里，学到了一种很“反创业”的价值观——“入主流、上大舞台、干大事业”。
“上大舞台、干大事业”意味着要握有更多资源。过去追觅太小，俞浩不能讲这些，因为资源不够；现在追觅体量大一些了，俞浩讲得稍多一些。
俞浩是向往“干大事业”的那种感觉：“可以更坦率地说——那种“干大事业”的志向，本质上是中国式的改变世界。只不过在中国，这常被误读为“内卷”；在硅谷，它叫“make the world better”，其实是同一个冲动。”
比如俞浩今年1月发了一条微博：追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。
“目前人类市值最高的公司是英伟达的4.5万亿美金。估计黄仁勋、马斯克这代人，能把人类最高市值的公司带到8-10万亿美金，无论是英伟达还是特斯拉还是SpaceX，都无所谓。”
“但是他们毕竟老了。我比他们小一代，我会把人类价值最高的企业再推高一个数量级。把追觅生态做到一百万亿美金量级！也许不止一家，是多家一百万亿美金量级。”
俞浩去年9月发了条微博宣布正式进军手机领域：要做天文级摄影手机，坚定走5000元以上高端路线，未来与华为、小米三分天下。
比如他接受采访时批评埃隆马斯克：“愿意跟马斯克去火星的，你们去啊！愿意留下地球把人类生产力和财富提高100倍的，我们留在地球，建设地球啊！马斯克老喜欢PUA大家，AI要毁灭人类，地球会毁灭我们要去火星，太扯淡了。”
埃隆马斯克在很多人心中是“神”一样的存在，神是不能被批评的，批评神的人都会被众人批评。
俞浩还在清华念书时，组建“天空工场”社团，追求最极致的技术路线，其实并不成功。“直到找到高速马达作为切入口之前都很迷茫。”“高速马达作为切入口”给俞浩的启迪是“技术同源”生态拓展逻辑。
“反着种”“反创业”“技术同源”这些反主流思想加上直白大胆的公开言论，让俞浩身上的异类标签越来越显眼：人们习惯把俞浩归属某个类别，但俞浩总是证明自己不属于任何类别，他不想被定义。
有个投资人评价俞浩：你这种搞法，足够幸运的话可能会变成第二个小米；如果失败，大不了再回去做扫地机器人。俞浩直接回怼：我们对成为第二个小米没有兴趣，对成为第二个谁都没有兴趣。
俞浩就是一个不被定义的异类破局者，他们总想颠覆现有的世界，常常给一个产业、一个时代，带来全然不同的视角，带来新的可能。就像曾经的年广九、史玉柱、马云、雷军一样。
当然，不想被定义的俞浩肯定不愿成为他们，俞浩只想做俞浩。这是他最独特的地方，也是他最宝贵的地方，因为唯有这样“异类破局者”才能“创世纪”。
五
结语
每个时代的商业版图，往往都是由那些“不被定义的异类”亲手重塑的。
从20世纪80年代打破体制坚冰的年广久，到2000年重构商业连接的马云，再到如今试图用硬核技术打通“人车家”边界的俞浩。
历史反复证明了一个定律：真正的“创世纪”，从来不属于循规蹈矩的跟随者，而只属于那些敢于在共识上打问号、敢于在荒原上开新路的破局者。
俞浩的“狂”，并非情绪化的宣泄，而是基于物理学思维与底层规律的极致理性。
他用“N+1”的增量创新对抗行业的低价内卷，用“技术同源”的中央集权打破生态的拼凑逻辑，更用“假定世界不可知”的混沌哲学，在多重赛道中分散风险、寻找确定性。
这种不被定义的“异类”特质，恰恰是商业文明得以进化的核心动力。
面对这些充满争议与惊人之语的破局者，社会与其急于贴上“狂妄”的标签，不如多一份包容与珍惜。
因为正是他们不愿被规范的语言和不愿被定义的野心，一次次撕开了旧时代的幕布，为人类文明的下一程，带来了全然不同的视角与可能。
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